人力资源
招聘信息 用人理念
专题宣传 更多
专题
用人理念 内蒙古大中矿业股份有限公司
您现在的位置是:网站首页 > 人力资源 > 用人理念
 

人才观:以人为本 志同道合


以人为本
一切发展在于人,一切兴盛在于人。
以人为本,首先要以人为贵、尊重人,才能以人为企业发展的根本。
尊重他人,就是将一朵花种在了他人的心间。
尊重他人,就是开辟了一条走向他人心里的路。
无论是高级管理人员还是普通员工,都提供广阔的舞台让他去充分发挥,让人才价值得到最充分的体现,对人才的尊重,就是要让人感到如沐春风。
员工幸福首先强调的是员工安全,要对员工的生命与健康负责;为员工搭建实现人生价值的平台并获得充分体现自身价值的报酬是公司追求的员工幸福更高层次。

志同道合
想法一致、做法一致
志是指我们企业文化软的方面,包括我们企业的发展目标、企业精神、信任来自于检查等理念;志同体现在想法一致,“急公司所急、想公司所想”。
道是指我们企业文化制度的方面,包括机构设置、决策体系、基础管理制度等;道和体现在做法一致,遵守相同的规范和制度。

志同道合的原则
(1)认同企业文化的原则
•用与我公司志同道合的人才,所用之人必须认同企业文化,并能身体力行去实践、去体现,否则纵有万能也为我不用之才。
(2)团队合作原则
•对人才效应的体现,不强调独立个体效应,而强调整体的合作效应,要用我加你加他等于很高量级(创造多少效益,发挥多少作用)来衡量。反之你的才能很大,我加你加他合作后的整体量级下降了,这样的人只能一个人干工作,不谓我企业所崇尚的大人才。
我们崇尚善于团队合作的加数人才。反之,对于只能一个人工作,单干时是天才,和团队合作后就是负数,而且抵消人才的整体效应的人,就不是我公司崇尚的人才。我们始终推崇“1加1大于2,甚至大于10”的人才效应,反对“1加1小于2,甚至小于零”的负人才效应。
在竞争日趋激烈的市场经济环境下,团队的素质高,企业才能有健康的大发展。怎样不断培养出自己的人才,怎样将人才用好,将是团队竞争的关键所在。团队强大的后面,还要有科学的选拔程序,完善的制度考核和大量优秀后备人才。因而,转变个人英雄主义是必然所趋。一个人说了算,把一份事业寄托在一个人的身上,显然是不妥当,不安全的。要以海纳百川的博大胸怀,吸纳各种层次、各种专业、各种背景的人才,切实贯彻五湖四海的人才路线,团结大家在大中的平台上共同奋斗,使我集团的人才团队不断完善壮大,才能在竞争中立于不败之地。
•思想和目标确定以后,能够加强横向联络,紧密团结协作,坚定不移地贯彻执行之人才是我企业崇尚之人。
(3)三问三思原则
•出现一个问题善于问三个为什么!善于思考,搞清事物后面的本来面目,并努力实践,这样的员工能辩是非、可明大义,是从员工走向高管到达股东的关键条件。
•出现一个结果善推三个后果,这样的领导是稳健智慧的表现。
(4)责、权、利对等原则
•责、权、利是相互作用的、是一把双刃剑、是不可分割的统一体。做一定的工作,必须承担相应的责任,也要赋予一定的权利和报酬。
•权力等于责任。权力给予的同时,也是责任承担的同时,如果仅想拥有权力,出现问题推托责任,这样的人没有责任心,应予辞退。权力是为工作服务的,如果权力不能为工作服务,就应剥夺他的权力。
•权力是赋予的,权威是树立的。树立权威首先要心怀我公司事业,尽心尽责、敢于碰硬、坚持原则,公正无私地坚持企业利益高于一切的工作原则,才能树立权威,权威大于权力。权威是企业领导人的生命,是无形资产,是信誉的象征,它有无形的影响力。

志同道合的三个表现
(1)对上以崇高的责任心贯彻执行
对上指直接领导、分管领导、上级部门。
•责任心和敬业精神比专业知识更为重要。
•衡量人力资源的质量要以整体责任心、敬业精神、合作能力、学习能力和适应能力为基础。
(2)对内要规范协调、民主决策
规范协调、民主决策主要通过推行经营分析会、资金计划会、经理办公会内三会制度来实现。经营分析会主要是发现问题并提出解决问题的方案;资金计划会主要对资金进行统筹统支,计划内资金支出无需再找领导签字;经理办公会主要解决日常经营中的生产经营问题。在经营分析会、资金计划会、经理办公会上,实行集体决策、民主协商。
(3)对下充分发挥“让别人来完成任务”
管理是用别人来完成任务,要回避私企最不能让人才发挥的不足。只有各司其职,才能让大家充分发挥各自的才能,组建成优势互补的团队,从而提高工作效率,这样才是我们崇尚“让别人来完成任务”的管理理念,企业才能持久健康发展。
志同道合者的素质要求
1对于领导人的素质要求
在认同企业价值观的基础上有以下三个能力其中一条者即可达到我们企业对志同道合者的要求:
(1)协调沟通能力强
(2)懂管理
(3)懂专业
2对于管理者的素质要求
企业内部一把手(包括部门正职)需要的三个素质:
(1)提供发展的平台
(2)用人:用好人、用住人、让别人来完成任务
(3)创造外围条件

我们需要:
•与企业思想保持一致,具有先进的思想理念、高尚的道德品质、扎实的工作作风的追随者;公正无私、作风正派的好员工和管理者;善钻研、能创新、技术高、业务精的工程技术人员。
志同道合反对的四种人
第一种人:具有灰色思想的人:不思进取、不思己过、怨天尤人、消极怠工、抵触工作到处散布灰色思想的落伍者。
第二种人:老好人:责任心差、胆小怕事、得过且过、不求有功但求无过的老好人。
第三种人:腐败分子:利欲熏心、损公肥私、贪赃枉法、贪污盗窃的腐败分子。
第四种人:长久不能完成任务的人
•工作不扎实、浮夸、钻营取巧、仅能说、不能干工作的人。
•不务正业(不抓自己管理的业务)、不能贯彻公司意图并主观设置阻碍、另立“小山头”、拉帮结派,工作有安排无落实,也不按时回复,长时间不给部下开会落实公司思想意图,与公司文化内涵相背离。
•长时间(三次)不能完成交办任务,找托词、推责任。


 

 

友情链接: 百度搜索
技术支持:品创科技 《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号:蒙ICP备11002285号